المشاركة موظفي الإدارة: صفات الإطار
السؤال من HOUDREMONT جاك في لسهم ، المساهمات ، والعلامات: التجارب ، الحكم ، الخدمة العامةملف: مدير المشروع والإدارة التشاركية للموظفين
وعدت رافائيل للعودة الى نوعية الإطار.
ما، ثم، في ضوء تجربتي، وصفات الإطار.
التواضع:
يمكنك ان تطلب من شخص لمعرفة كل شيء عن كل شيء في كل وقت. ورئيس قسم لا تحتاج إلى معرفة في متناول جميع المعارف والدراية الفنية المرتبطة مختلف المهن التي تشكل فريقه. يجب أن حتى في هذا المعنى إلى إظهار الكثير من التواضع، والاعتراف بأن أي فرد من أفراد فريقه أن يعرف أكثر حول موضوع معين، وليس النظر في أن هذا هو تخفيض قيمة العملة من قوتها ولكن ذخرا للمشروع الذي يتراسه. يجد نفسه في وضع لا يستبعد تدريب، شخص يحمل معرفة، وبالتالي القوة، وإنما في وضع لخلق الخيمياء الدقيقة لوضع كل عضو في الفريق في هذا المشروع وفقا لدوافعها، والمهارات اللازمة ل تحقيق هدف المشروع.
كجزء من خدمة للجمهور، وهذا التواضع هو أكثر من ضروري لأننا يجب ألا ننسى أبدا أن أكثر من مرة أنها ليست جزءا التي هي على اتصال مباشر مع الجمهور، ولكن تلك مسؤول الاستقبال والترفيه. ومن ثم فهي قادرة على تتبع الاحتياجات والتوقعات، ولكن أيضا كيف يتم استلام المشاريع من قبل أولئك الذين تم تنفيذها.
الاستماع:
ويجب القيام بذلك طبعا نحن يمكن الاستماع إلى جميع أعضاء الفريق، والاستماع إلى المجموعة، ولكن أيضا الاستماع الشخصية. الاستماع المجموعة اللازمة لتنظيم العمل، وأخذ الأوراق المالية، والأوراق المالية من المهام والمشاريع على مواصلة تطوير وتعديل مختلف المشاريع. ولكن لا تذهب إلى أي جانب من الاستماع. من الضروري:
- كل يشعر سمع وفهم، لذلك،
- إطار للحكم على مستوى الاستثمار الفردي
- الإطار يمكن أن تستجيب لطلبات الحصول على التدريب ولكن أيضا لخلل ممكن، أن يكون سوء في العمل لأسباب كثيرة (العمل، والشخصية، ...)
فمن الأهمية بمكان أن يترك مساحة للحوار المباشر مع الإدارة العليا وخصوصا في حالة وجود فريق كبير أو إدارة الأوسط قد نفذت.
تفويض:
إذا كان الإطار لا يعرف كل شيء، ما إذا كان ينبغي الاستماع انه واذا كان يريد موظفيه يجد مكانه في المشاريع، ويجب علينا أن نقبل أيضا إلى تفويض بعض المسؤوليات والمهام ذهاب معها. وكان الوفد فضيلة أساسي هو أنه يتيح لكل فرد، بغض النظر عن مستوى مسؤولية الناقل أن يشعر على نحو أفضل حتى ورئيس فريق المشروع. أنه يضع أكثر حتى في الإطار، والاستماع الوضع، المدرب ولكن أيضا وجود ضامن للمشروع. من الواضح أيضا من بعض المهام إلى إعادة استثمار وقت الفراغ في قيادة الفريق ولكن أيضا على توقعات ضروري
المسؤولية:
التواضع ومهارات الاستماع لا يمحو المسؤولية. إذا ما استندت إلى هؤلاء الزملاء للمساعدة في هذا القرار، فمن هو أو هي تتحمل المسؤولية في نهاية المطاف (وخاصة من قبل المنشئ) تصميم ومشاريع البناء. من جهتي أنا رفضت دائما لمواجهة الفشل للتبديل المسؤولية عن فشل أحد أعضاء فريقي لتبرير ذلك إلى الممثلين المنتخبين الذين تولوا مسؤولية معدات أو مشروع . إذا كان هناك خلل في الفريق الذي لا يزال مسؤولية الإطار إلى طلب عناصر لزملائه، واتخاذ التدابير اللازمة لضمان عدم تكرار هذه و / أو مشروع أستطيع أن ترتد مرة أخرى. Affirméerceci يساهم في وضع فريقه في موقف من الثقة.
وبدون ثقة، ليس هناك العمل الجماعي.
دقة التنظيم:
وربما هذا هو الأكثر صعوبة في مجال عملي في العمل الاجتماعي. في هذا الصدد على الرسوم المتحركة لديها سمعة سيئة، مبررة في الغالب لا بد لي من الاعتراف به. على هذا السؤال وأنا معظم أعمال العنف. ولكن إذا كنت تريد أن تكون متواضعة، ويجب الانتباه ومسؤول منظمة العمل هو تعيين. من جهتي أنا اعتماد بسهولة تامة لمبدأ نوع اسبوع من تنظيم، وليس كما قيدا، ولكن كمؤشر على السماح لفريق لقراءة جماعية عمله، وأيضا أن يكون الحكم الذاتي. مع الاتفاق على المشروع ككل، والاتفاق على نوع من أسبوع العمل ويبدو أن تجربة العنصرين تأسيس علاقة صحية في سياق الإدارة القائمة على المشاركة.
بعد ملاحظة: المشاركة الموظفين والإدارة ليست سلسة.الإشارات الواردة في هذا المقال:
- مرجع # 1
.. / ملفات / وجها من بين إدارة المشاريع ودون والمشاركة من بين الموظفين
