Fil: Projektlederen og inddragende ledelse af personale

Personale deltagelse i de livskritiske tjenester, virksomheder, ... synes at være et stort problem. Den ordforråd er tilpasset til denne nye retorik:

• Folk der ikke længere sige "mine medarbejdere", men "mine medarbejdere".
• Vi har ikke længere tale om "service organisation", men "service projekt".
• I den offentlige ordet "rating" er gradvist forsvinder til fordel for "vurdering".
• Vi vil ikke længere tale til opgaver, men "mål".
• Sidst jeg har endda hørt en reporter nævne forsvinden "arbejdstid" til fordel for "gennemført mission".

Alt dette virker meget generøse og værdig i hvert fald det er, hvis meget interesseret. For mit vedkommende, ud af enhver sammenhæng end den eksklusive forhold til arbejde, det virker meget interessant.

Og snak om medarbejderen rent faktisk kan tillade sig at stille de rigtige spørgsmål i forhold til hierarkiet. En medarbejder er en person, der har nogle færdigheder kan genkendes. Derfor rolle vejleder er ikke længere at tilrettelægge arbejdet og tænke for andre, men at bygge videre på de færdigheder sine medarbejdere at gennemføre den foreslåede tjeneste. Vi har ikke længere spørge, hvornår "hovedet af al viden", men at lytte, organisere den subtile alkymi, der vil tillade hans hold samarbejdspartner til at nå projektets mål.

Det pågældende projekt ikke tilhører en person, men det bliver resultatet af et samarbejde om fælles udvikling starter på:

• en analyse af virkelighed og behov
• tilpasning af en proces
• opstilling af mål
• gennemførelsesmåder
• regler for kollektivt liv af holdet
• evaluering.

Baseret på dette samarbejdsprojekt, er kommandoen ansvar at sætte de rigtige mennesker på det rigtige sted under hensyntagen til:

• uddannelse og / eller erfaring
• motivation
• kapacitet og graden af ​​autonomi,

Således starter fra et kollektivt arbejde (udkastet) embedsmænd organisere gennemførelsen af ​​det ved at kigge lidt mere individuel. Det bliver ansvarlig for gennemførelsen af ​​den samlede gennemsnitlige af projektet: uddannelse planen, de materielle og økonomiske ressourcer, reglerne for kollektivt liv, og selvfølgelig gennemførelsen af ​​vurderingen ..

Nå godt godt ....

Alt dette smukke luft og skubber til rent faktisk at sige "hvorfor spørgsmålet om arbejdstid, fordi det vigtigste er at opnå".

Bortset fra, at ....

Medmindre der er liv, børn, deres uddannelse, er der behov for flere investeringer borger til at leve i et harmonisk samfund, eller "hver borger delegerede ......".

Bortset fra, at de pågældende medarbejdere ikke altid har været i stand til at vælge deres erhverv, kan de være væk for arbejdsløse, som ikke kunne afvise det tredje forslag fra arbejde til at betale 58% af tidligere løn og ligger 300 km fra den ægteskabelige hjemmet.

Bortset fra, at som aktionærer i stadig mere krævende præstationer og handlinger i dette tilfælde ", at en medarbejder er dyrt."

Medmindre der er inducerede virkninger af en sådan tilgang og en omkostningseffektiv anvendelse af IKT. Så mange undersøgelser viser, at mange ledere siger, at de har set deres arbejdsvilkår forringes med fremkomsten af ​​IKT, fordi at nå målene, er de tvunget til at arbejde om søndagen på deres laptop via internetforbindelsen leveres af boksen til at "tage hensyn til betingelserne for materiale opfyldelsen af ​​mission." Mange af disse rammer forklarer også, at uddannelsen ikke tillod dem at opfylde de mål, "han ikke har tid."

I denne sammenhæng definitionen af ​​ugentlige arbejdstid vises et bolværk mod ethvert misbrug af et system, der favoriserer en tilbagevenden til alle andre overvejelser.

Så i skraldespanden "den participatorisk dimension af personaleledelse." Bestemt ikke. Den nylige fortid, herunder planlægning implementeret i mange tidligere østeuropæiske lande viser, at hvis vi ikke er interesserede personer i udformningen og tilrettelæggelsen af ​​arbejdet, resultatet er en slip, en de ansvarlighed-der i sidste ende er lidt mere effektiv. For mit vedkommende i den konkrete sammenhæng i projektet og m @ ensstemmelsen , det er hvad jeg forsøger at gøre (det er ikke altid let), og jeg kan ærligt bevidne, at jeg aldrig har oplevet sådan en kollektive erfaringer med arbejdet. (Hvis "mine kolleger" ønsker at modsige mig, at de tøv ikke!). Det er altid glædeligt, når man har ansvaret for at organisere et projekt, for at høre hans kolleger siger, at de kommer til at arbejde med en masse sjov .

Arbejde, det job, han er ikke først og fremmest de sociale relationer mand? Eller er den stemme? Måske ville det være nødvendigt at sætte debatten om ideer til ignorerede årtier. Jeg er ikke sikker på de bringer svar (i virkeligheden er der?) Men i hvert fald give åbne debatter og tanker:

• Arbejde to timer om dagen
• retten til dovenskab.

Så her er min del af utopi. Jeg drømmer om en verden, hvor referenceværdien ville være manden. Ikke forestille sig CAC40 men IBET (for Index Wellness på Arbejdspladsen) genstand for en daglig kolonne på France Info! Ved risiko eller det finansielle system til at implodere, så nye flise på de tusindvis af "kollaboratører", er det meget presserende at levne plads til at drømme!

Relaterede artikler

• Safeguard menneskelige værdier af tid og vores krav. (1)
• IKT kan hjælpe med borgerdeltagelse? (1)
• Retten til at forstå den pligt til at underrette valget til at deltage. (2)
• Eftersøgningen af en humanistisk magtudøvelse. (1)
• Adgang til IKT for alle! Ja, men hvorfor? (0)

Dette indlæg blev udgivet mandag, 29 september, 2008 09:22 ET er gemt under aksjer , firma , informationsteknologi og kommunikation Du kan følge alle svar til dette indlæg via RSS 2.0 . Du kan svare eller lave et trackback fra dit eget websted.