Fil: Projektlederen og inddragende ledelse af personale

I løfte Raphael at vende tilbage til kvaliteten af rammen.

Hvad er det så, da min erfaring, de kvaliteter af rammen.

Ydmyghed:

Du kan ikke bede en person til at vide alt om alting hele tiden. En afdelingsleder behøver ikke at kende på fingerspidserne al den viden og know-how i forbindelse med de forskellige fag, der består hans hold. Det skal Så i den forstand at vise en masse af ydmyghed, erkender, at ethvert medlem af hans hold, at han ved mere om et bestemt emne, og ikke mener, at dette er en devaluering af sin magt, men et aktiv for projektet han fører. Han finder sig i en situation, ikke udelukkende uddannelse, person, der holder den viden og dermed magt, men snarere i en situation for at skabe den subtile alkymi at positionere hver medarbejder i projektet i henhold til deres evner, motivation til opfylde projektets mål.

Som en del af en tjenesteydelse til offentligheden, er det ydmyghed mere end nødvendigt, fordi vi aldrig må glemme, at det meste af den tid, det er ikke en del, der er i direkte kontakt med offentligheden, men de ansvarlig modtagelse og underholdning. De er således i stand til at spore de behov og forventninger, men også hvordan projekter bliver modtaget af dem, som de blev gennemført.

Lyt:

For at gøre dette må vi naturligvis lytte til alle teammedlemmer, medhør, men også personlig lytning. Gruppen lytning er nødvendig for at tilrettelægge arbejdet, gøre status, status over opgaver og projekter til at fortsætte med at udvikle, modificere de forskellige projekter. Men du behøver ikke gå til begge sider af lytning. Det er nødvendigt for:

• hver at føle sig hørt og forstået, derfor,
• rammer til at bedømme niveauet af enkelte investering
• rammerne kan være lydhøre over for anmodninger om uddannelse, men også for mulige fejl, dårligt være på arbejde af mange årsager (arbejde, personlig, ...)

Det er vigtigt at efterlade rum for direkte dialog med den øverste ledelse, især i tilfælde af et stort team eller mellemledere er blevet gennemført.

Uddelegering:

Hvis rammen ikke vide alt, hvis han skal lytte, og hvis han ønsker hans medarbejdere finder sin plads i de projekter, må vi også acceptere at uddelegere nogle af sine ansvarsområder og opgaver gå med det. Delegationen var en væsentlig dyd er, at det giver alle, uanset deres ansvar for at føle sig endnu bedre transportør og leder af Group projekt. Det sætter endnu mere i rammen, lyttesituation, træneren men også en garant for projektet. Det også klart fra nogle af de opgaver, til at geninvestere fritid på teamledelse, men også på forventninger, der er nødvendige

Ansvar:

Ydmyghed og lyttefærdigheder sletter ikke ansvaret. Hvis der er baseret på disse kolleger til at hjælpe den beslutning, det er han eller hun bærer det endelige ansvar (især før ophavsmanden), design-og anlægsprojekter. For mit vedkommende har jeg altid nægtet at stå over for en undladelse af at skifte ansvaret for den fejlslagne et medlem af mit team til at retfærdiggøre det til de folkevalgte, der har påtaget sig ansvaret for udstyr eller projekt . Hvis der er dysfunktion i et team, der forbliver ansvaret for rammen for at anmode om emner til kolleger og til at træffe de nødvendige foranstaltninger for at sikre, at dette ikke gentager sig og / eller projekt, som jeg kan hoppe tilbage. Affirméerceci bidrager til hans hold sættes i en betroet stilling.

Og uden tillid, er der ingen teamwork.

Grundighed organisation:

Og det er nok det sværeste i mit område af det sociale arbejde. I den forbindelse animatorerne har et dårligt ry, for det meste begrundet må jeg indrømme. På dette spørgsmål er jeg mest vold. Men hvis du ønsker at være ydmyg, skal opmærksom og ansvarlig arbejdstilrettelæggelse er udnævnelsen. Jeg for min del vedtage ganske let princippet om ugen type organisation, ikke som en spændetrøje, men som et benchmark for at tillade et hold til kollektivt at læse hans arbejde og også at være selvstændig. Med aftalen om det samlede projekt, synes aftale om hvilken type arbejde uge for at være den erfaring, de to grundlæggende elementer i et sundt forhold i forbindelse med participatorisk ledelse.

Relaterede artikler

• En offentlig service for adgang til IKT for alle! Forslaget opfordrer France Culture (0)
• IKT og statsborgerskab: fra analyse til praksis! (0)
• Beskyt dig mod misbrug af magt! (0)
• Hvem bestemmer folkets lykke? (2)
• Hvilke politikker for lokale myndigheder for social bevilling af brug af it offentligheden. (0)

Dette indlæg blev udgivet mandag 20 oktober, 2008 10:04 ET er gemt under deling , bidrag Du kan følge alle svar til dette indlæg via RSS 2.0 . Du kan svare eller lave et trackback fra dit eget websted.